昔ながらの老舗メーカーではあるが、物価高により原材料が高騰し、自社製造の製品、輸入製品の値上げを強いられた。
これを契機に取引先が減少し、収益が悪化。
旧態依然の体質では会社が存続できないという判断で、社長が2代目に代替わりしたが、若い発想はあるもののビジネス化の経験がなく、現実化できていない。

補助金を活かしながら、自社の強みを活かしたブランド戦略を立案し、収益の健全化を図る。
ブランド立案専属チームを社内に作り、自社の強みである職人による縫製技術と、質の高い生地を安く仕入れることができる取引先を活かしながら、様々なジャンルの若手クリエイターを招き製品づくりを始める。
紳士服メーカーだったので、これまでのターゲット層は20代〜50代の男性であったが、20代後半の独身女性にターゲット層を変え、日本の質の高い生地を使った、若者向けの奇抜さのあるクオリティの高い商品を制作し、販売した。

あるインフルエンサーに気に入ってもらえたことを契機に、ファストファッションとは違い質の高い製品であることと、ハイブランドよりも手が届きやすい値段設定だったため、デザインの奇抜さと相まって爆発的に販売数が伸びた。
ブームは一過性のため、このブランド化を元に、若手クリエイターのデザインと生地を活かし、奇抜さを落としたデイリーで使いやすいブランド構想にも着手し、収益が安定化した。